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少年何妨摘星夢，敢挽桑弓射玉衡。他躬身扎根美洲九載，把工作當成使命，把卓越當做追求，以高昂的熱情投入事業(yè)，以務(wù)實的作風深耕海外項目管理。他就是何磊，現(xiàn)任玻利維亞蘇克雷供水系統(tǒng)三期項目副經(jīng)理。 作為最早進入美洲市場的人員，從熱帶雨林的玻利維亞I132公路項目、艾爾西亞的公路項目，到轉(zhuǎn)戰(zhàn)系統(tǒng)復雜、專業(yè)性強的秘魯卡哈馬卡醫(yī)院項目，再到地處玻利維亞高原的蘇克雷供水項目，何磊根據(jù)不同國別項目特點，積極探索屬地化管理，加強精細化管理，項目增利創(chuàng)效成果顯著，獲評水電十一局2025年勞動模范。 事不避難者進 “短板不齊，不可長治。難題不破，不可久安。”南美洲文化、理念與中國差異明顯，如果按照國內(nèi)思維方式處理工作，將舉步維艱。2016年，初到南美洲項目，為盡快適應(yīng)工作和生活需要，何磊主動提升自我，加強西班牙語及業(yè)務(wù)知識學習，為之后的工作開展打好基礎(chǔ)。 2019年，何磊轉(zhuǎn)入玻利維亞艾爾西亞公路項目，同時角色也從現(xiàn)場管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營合同人員。何磊以提升語言和業(yè)務(wù)能力為抓手，打破僵局，銳意創(chuàng)新，事不避難。在日常工作中他更是不止步、不畏難，掌握當?shù)刂贫任募煜ず贤瑮l款，進一步開闊視野、找到差距、完善思路，全方位提升工作標準。 2020年3月，新冠疫情在南美開始蔓延，何磊在玻利維亞一待便是23個月。在這期間，他不抱怨不訴苦，遇問題想辦法，遇難題巧化解，高標準完成本職工作。為減少疫情窩工影響，何磊作為艾爾西亞公路項目合同部經(jīng)理，通過多家比價談判，在擋墻、鉛絲籠、涵洞、橋梁、樁基等關(guān)鍵線路引入多家分包商作業(yè)，通過合同手段管理，確保了項目履約，有效加快了項目進度。 艾爾西亞公路項目位于玻利維亞連接圣克魯斯和科恰班巴的交通動脈，全年雨量充沛，地形復雜，通車流量大，項目的14處地質(zhì)風險點占據(jù)了公路全線大部分工程量，成本及工期風險一直伴隨項目全過程。何磊深度參與風險點的變更，將地質(zhì)風險點處工作納入重點管理，積極推進設(shè)計優(yōu)化，增加項目產(chǎn)值，減少未完施工的發(fā)生。其中項目5座連續(xù)梁橋變更為簡支梁橋，降低成本的同時大大縮短了項目工期。同時，何磊積極組織開展保險索賠，項目成功獲得可觀的賠償，有效規(guī)避了地質(zhì)災(zāi)害對項目的影響。另外，在何磊的努力下，項目兩項主合同變更成功，獲得工期補償571天，有效降低了履約風險。 心不畏難者勇 2022年1月，何磊擔任秘魯卡哈馬卡醫(yī)院項目商務(wù)經(jīng)理。該項目地處秘魯北部高原山區(qū)，是秘魯當時在建的規(guī)模最大的醫(yī)院項目。 項目成立伊始，按照主合同要求，需要在簽訂合同的7日內(nèi)籌備保險保函辦理、場地移交開工儀式、圖紙技術(shù)文件的三方簽認工作。時間緊迫，在開工人員緊缺的情況下，何磊披星戴月頂在前線，在正式開工前完成一切準備條件。項目開工后，他又積極協(xié)助項目經(jīng)理開展前期策劃，招募專家建優(yōu)秀管理團隊，為中方與屬地協(xié)同合作創(chuàng)造了有力條件。 項目開工后迫切需要開展材料設(shè)備的采購工作，何磊利用自己掌握西班牙語的功底，在秘魯首都利馬與各家供應(yīng)商進行多輪的談判工作，成效突出。其中獨家供貨的隔振器，經(jīng)過艱苦磋商談判，為項目節(jié)省了近27萬美元的成本。在收到直接預付款之后，他組織對項目進行稅務(wù)籌劃，召集合同部組織引進專業(yè)分包商，不僅保障了前期的正常工作，而且給項目減少了一大筆的銷項稅支出。 由于醫(yī)院項目的特殊性，占產(chǎn)值較大的設(shè)備采購和安裝集中在項目最后階段，各系統(tǒng)的前期工作周期較長，對上結(jié)算單價較低，項目經(jīng)營產(chǎn)值壓力很大。另外各單項工作無法分解節(jié)點，按照技術(shù)文件要求需要全部完成方可結(jié)算，造成項目現(xiàn)金流緊張。在此情況下，何磊從主要工作的施工工藝入手，設(shè)定多個里程碑節(jié)點，改變單位工程的結(jié)算方式，使已施工未結(jié)算的各項工作顆粒收倉，從源頭改善了項目現(xiàn)金流狀況。 秘魯醫(yī)院工程是政府重點監(jiān)督項目，業(yè)主秘魯社保局對各項工作嚴格執(zhí)行招標階段的技術(shù)文件要求，拒絕一切可能增加成本的變更索賠，另外業(yè)主和設(shè)計高層的頻繁變動，也使我方提出的多個技術(shù)咨詢和變更索賠長期處于擱淺狀態(tài)。何磊同屬地工程師和律師分析“病害肌理”，收集過程資料，夯實技術(shù)支撐，減少索賠變更難度，提高索賠成功率。 何磊全面分析項目施工管理過程中的難點與風控工作，召集各個分項系統(tǒng)專家對圖紙和技術(shù)文件進行會審，提出336項技術(shù)咨詢，為后續(xù)索賠及現(xiàn)場工作正常開展奠定基礎(chǔ)。在技術(shù)咨詢基礎(chǔ)上，組織變更索賠39項，成功批復27項，項目在索賠金額和工期方面取得重大成果。 志不求易者成 在秘魯卡哈馬卡醫(yī)院醫(yī)院項目建設(shè)中，我方管理優(yōu)勢主要在前期土建施工，對于醫(yī)院中的機械系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)、裝飾裝修等工作，項目乃至分局缺乏相關(guān)經(jīng)驗的復合管理人才，按照前期策劃和計劃要求，需要引進多家分包商。以往分包商選擇集中在集團公司推薦的分包商白名單中，但各個項目情況不同，不同分包商在每個項目的履約情況也不盡相同，加之秘魯分包市場壟斷情況嚴重，疫情后秘魯分包商的資金情況不佳，因此分包商的選擇成了一個難題。 何磊與屬地專家、法務(wù)人員及經(jīng)營人員深度挖掘分包市場，對各個分包商進行背景調(diào)查，組織專家組進行技術(shù)審核，并且已不限于公司要求的三家比價。他們幾乎走訪了秘魯市場現(xiàn)有的所有潛在分包商，對他們進行技術(shù)遴選和商務(wù)談判。2023年，在保證分包成本可控的同時，項目動員分包商提前加速進場，保證了建設(shè)進度。2023年，何磊利用回國休假間隙，查看國內(nèi)電梯等大型永久設(shè)備加工情況，為2024年的大型設(shè)備安裝做好準備工作。 2024年5月，玻利維亞蘇克雷供水項目開工，由于現(xiàn)場進展緩慢，何磊臨危受命重回玻利維亞。何磊到項目后，與項目經(jīng)理一道和監(jiān)理及業(yè)主高層多次開會磋商，建立三方周會機制，項目技術(shù)方案變更批復及現(xiàn)場進度取得顯著改觀。 2024年6月以來，玻利維亞受美元短缺影響物價飛漲，蘇克雷供水項目作為不可調(diào)差的單價合同，成本上漲將直接影響項目的經(jīng)營成果。何磊以主合同為抓手，與監(jiān)理及業(yè)主高層深度對接，將合同中的一部分支付貨幣改為歐元支付，減少玻幣貶值及美元短缺材料進口影響。除此之外，2024年成功推動鋼筋、網(wǎng)片、型鋼等受力材料通過國內(nèi)采購，不僅有效降低項目成本，而且緩解了當?shù)夭牧蠋齑娌蛔銓椖抗て谟绊憽ｍ椖咳龡l隧洞洞臉通過變更優(yōu)化，改變洞渣運輸方式，改變支洞設(shè)計，增加效率節(jié)約直線工期的同時，有效減少成本發(fā)生。 事不避難者進，心不畏難者勇，志不求易者成。在多年的海外項目管理中，何磊自勵自省，思路清晰，信念堅定，在為項目和公司爭取效益的同時，也讓自我的人生成長道路熠熠生輝。 何磊（左）與外籍職工交流 |
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