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日前，一份題為《赴湖南辰溪抽水蓄能項目的調研報告》在電建水電開發公司干部職工中引起強烈反響，這是該公司黨委貫徹落實“黨建引領平均每個項目節約100萬”主題實踐活動要求，組織專業力量開展現場管理、成本控制、科技創新專題調研，打造強力有為投資管理者的具體舉措。 連日來，電建水電開發公司黨委深入貫徹落實集團（股份）黨委關于“黨建引領平均每個項目節約100萬”主題實踐活動的決策部署，公司主要領導和班子成員逢會必講、密集調研、廣泛發動；基層黨員干部職工立足項目和崗位實際，深刻領會、集思廣益、獻計獻策。 “黨建引領、全員參與、多管齊下、精準施策”的降本增效新格局在公司機關和千里基層蔚然成風，紅色引擎驅動價值創造有力有效。 強化思想引領，凝聚降本增效共識 上級有部署，下級有落實。電建水電開發公司黨委將“黨建引領平均每個項目節約100萬”主題實踐活動作為檢驗“雙滿意”主題實踐活動的具體成效來推動落實。開年以來，先后召開黨委理論學習中心組學習會、年度工作會、黨建工作會、主題實踐活動推進會等大小會議多次，學習領悟主題實踐活動的精神實質，提升思想認識，強化責任擔當。 機關黨委發揮統率作用，把主題實踐活動作為“一月一主題”的內容進行集中研討，充分發揮“兩個作用”，引導機關黨員干部在兩級公司各環節挖掘盈利點、防范風險點、堵住失血點，確保到2025年底，實現平均每個項目節約100萬元目標。 各級基層黨組織結合“雙引雙建”鞏固年、“項目建設管理提升年”部署要求，開展專題學習研討，引導基層黨員干部職工深刻認識主題實踐活動和降本增效的重要意義，切實增強責任感和使命感，通過廣泛宣傳動員，營造“人人參與降本、處處體現增效”的濃厚氛圍。 加強組織領導，構建協同推進機制 電建水電開發公司黨委成立以黨委書記、董事長為組長的領導小組，制定《“黨建引領平均每個項目節約100萬”主題實踐活動實施方案》和《目標清單》，明確落實建議、預期成果、具體措施、責任單位和完成時間，建立起“黨委統籌、支部落實、黨員帶頭”的工作機制。 基層各級黨組織紛紛簽訂項目承諾書，組織開展“我為節省100萬做什么”“項目節省怎么干”“節省我獻策”專題研討。黨員干部簽訂個人承諾書，圍繞目標從哪里突破、項目管理全生命周期各環節有哪些隱患、為項目節省找差距挖潛力、履職盡責有哪些提升舉措等方面，主動把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，著力查找本項目存在的困難點、出血點以及個人履職的薄弱點、提升點，逐項分析原因，謀劃提升措施，增強為項目創造效益的思想共識，推動主題實踐活動落地生根。 在剛剛舉行的女職工座談會上，樂山發電總廠副廠長劉姍建議發揮公司多年來積累的技術優勢，把目前的C級外部委托檢修調整為公司自主檢修，僅此一項可為每個項目節約90萬元。 實施精準施策，確保降本增效實效 電建水電開發公司公司黨委針對機關和基層實際，分類制定降本增效措施，確保主題實踐活動取得實效。 機關各部門重點推進管理業務數智化應用，借助人工智能技術，推進需求梳理和數據資產盤點，利用工程建設管理數字化系統，推動“智慧成本”管控平臺建設，實現項目全生命周期成本動態監控；利用BIM技術優化設計方案，強化抽蓄項目成本控制；參與子公司物業招標文件審核，倡導合理低價；強化資金集約管理，減少閑置資金，實現資金創效；指導圣達公司、桐梓河公司推動融資降息，預計年內可節約利息300萬元；實施設備配置優化，砍去不必要的豪華配置，各在建抽蓄電站預計可節約120萬元；廣泛宣傳典型事跡，營造全員參與主題實踐活動良好氛圍。 籌建和在建項目子公司圍繞“全員、全要素、全價值鏈、全生命周期”加強成本管控。云南片區公司通過優化招標采購策略降低設備采購成本，祿豐、富民主機標投標報價較設計概算分別下浮1.82億元和2.69億元。通過項目設計優化，預計辰溪、富民和祿豐抽蓄項目可節省100萬元。發電運營子公司通過優化全停檢修策略，減少棄水損失，強化年度檢修技改計劃費用管控，優化調度管理，實現降本增效目標。 強化監督考核，推動活動走深走實 公司紀委開展專項監督，從主題實踐活動的效率、效益、效果等方面進行全面監督，確保活動取得實效。公司工會、團委發出倡議，號召廣大干部職工立足本職崗位積極投入到活動熱潮中。各級基層黨組織積極響應，采取有力措施推動活動順利進行。檢修公司黨委積極推進樂山生態大道代建款、應收地方政府債權、新能源補貼款的清收工作，目前已收到回款7000萬元。 中水圣達公司黨委積極推動融資降息工作，預計年內可節約利息300余萬元。財務共享中心加強資金集中管理，今年1-2月全口徑資金集中度達83.07%，子企業本部資金集中度達90.85%。 截至目前，電建水電開發公司所屬的21家單位已明確目標值，預計每個項目節約143萬元，總計節約3000萬元。?
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