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重慶工程公司黨委堅定不移全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以高度的責任感和使命感，深入開展“基層滿意、上級滿意”的“雙滿意”主題實踐活動，活動伊始，第一時間對工作安排進行細化，精心匯總整理并下發(fā)內(nèi)容豐富、貼合實際的“學(xué)習(xí)包”以及詳細的工作推進表，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，為主題實踐活動的有力有序推進筑牢根基。 作為黨委工作機構(gòu)的牽頭部門，重慶工程公司黨群工作部充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，主動擔當作為，針對過往工作中“重部署輕落實”“亮點難推廣”“基層負擔重”等長期存在、制約管理的突出問題，以問題為導(dǎo)向精準發(fā)力，以創(chuàng)新為驅(qū)動激發(fā)活力，系統(tǒng)構(gòu)建了八項具有針對性與實效性的工作機制，力促機關(guān)部門建設(shè)提質(zhì)增效。 工作閉環(huán)機制：擰緊責任鏈條，確保事事有回音。制定《重點工作任務(wù)臺賬》，明確主要責任人、分項責任人、完成標準及時間節(jié)點，利用線上協(xié)同辦公平臺，實現(xiàn)臺賬的實時共享，主責任人與分項責任人需及時更新任務(wù)進度，確保全員隨時了解工作動態(tài)，做到信息同步、協(xié)同高效。在月度小例會開展工作進度復(fù)盤，對執(zhí)行力強的人員予以表揚，對落實不力人員開展批評與自我批評，針對未達標的任務(wù)，深入剖析原因并制定切實可行的整改措施。通過“任務(wù)臺賬化和定期復(fù)盤制”，確保任務(wù)有始有終，形成“計劃－執(zhí)行－檢查－改進－閉環(huán)”良性循環(huán)。 亮點培育機制：精研深耕，激發(fā)黨群工作新活力。在日常工作中，鼓勵全員養(yǎng)成敏銳捕捉亮點的習(xí)慣，從工作方法的優(yōu)化、活動形式的創(chuàng)新、服務(wù)成效的提升等多維度總結(jié)提煉亮點，踴躍在部門群、工作群內(nèi)分享亮點工作成果，讓亮點工作可感可知。注重亮點培育，黨建、宣傳、新聞、工會以及團青工作各板塊，年初至少策劃1個工作亮點項目，分組負責或指定專人跟進，確保項目有序推進。每季度開展亮點經(jīng)驗收集整理工作，將具有代表性、可復(fù)制性的經(jīng)驗匯編成《黨群工作新思路匯編》，用于季度績效考核依據(jù)、年度總結(jié)參考，切實提升全體成員干事創(chuàng)業(yè)的活力與熱情，推動黨群工作持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。 智慧黨建專檢機制：以檢促優(yōu)，筑牢黨建根基。在檢查模式上，構(gòu)建全員參與、專人負責的精細化檢查體系，每月，由部門全體成員共同參與智慧黨建系統(tǒng)專檢工作，通過明確分工，確保檢查全面覆蓋，形成翔實的檢查臺賬，檢查結(jié)束后，迅速進入跟蹤督導(dǎo)環(huán)節(jié)。對連續(xù)兩個月問題較多、排名末位且整改不力的黨組織，啟動紅色預(yù)警機制，采取督辦督導(dǎo)、約談提醒等方式，督促其高度重視并全面整改。 部門例會機制：向無效會議亮劍，為實干增效。創(chuàng)新推行“月度大例會+半月小例會”的雙軌運行模式，由部門主任組織召開月度大例會，總結(jié)本月重點工作，部署近期工作，專人做好會議記錄；由部門副主任組織召開半月小例會，會議著重聚焦重點工作任務(wù)的推進情況，持續(xù)深化“上墻督辦”制度，任務(wù)督辦展板可視化展示各項重點工作的進度、責任人以及完成時限。通過雙軌運行模式，強化工作的緊迫感與責任感，有效提升部門決策效率，確保各項工作任務(wù)按計劃穩(wěn)步落地。 提前報送機制：二級報送防拖延，工作質(zhì)效再提升。為全面提升工作效率與成果質(zhì)量，構(gòu)建二級報送機制，在任務(wù)部署階段，便清晰劃定時間節(jié)點，所有工作任務(wù)成果及材料，必須嚴格按照要求，在正式提交前1天或4小時完成審核與報送，有效規(guī)避拖延現(xiàn)象，全方位保障工作成果和材料的高質(zhì)量，為各項工作的順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。 學(xué)習(xí)提升機制：學(xué)習(xí)分享長知識，鍛造技能共成長。實施例會學(xué)習(xí)制，每月1-2名員工輪流在例會上進行知識分享，包括但不限于專業(yè)領(lǐng)域新知識、行業(yè)新動態(tài)、學(xué)習(xí)新感悟、跨領(lǐng)域技能等。同時，積極發(fā)揮部門副主任的模范帶頭作用，全員參與“解鎖新技能”，根據(jù)自我成長需求，制定季度或年度個人技能提升目標。學(xué)習(xí)提升機制旨在打造一個積極向上、充滿活力的學(xué)習(xí)型團隊，以知識共享與技能提升為雙引擎，推動全體員工共同成長。 旁聽督導(dǎo)機制：一線問診開方，補短板夯基礎(chǔ)。常態(tài)開展規(guī)范化建設(shè)旁聽督導(dǎo)，聚焦組織生活、黨員發(fā)展等薄弱環(huán)節(jié)，建立專員定期督導(dǎo)、閉環(huán)整改機制，總結(jié)梳理問題。每季度對旁聽督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的共性問題進行深度匯總、專業(yè)分析，提煉出具有針對性和指導(dǎo)性的解決辦法，形成工作指南下發(fā)至各基層黨組織學(xué)習(xí)參考。通過這一機制，助力基層黨組織夯實基礎(chǔ)、補齊短板，全面提升黨建工作質(zhì)量。 精準幫扶機制：靶向施策，聚力提升黨建質(zhì)效。創(chuàng)新推行“1對N”結(jié)對幫扶模式，部門每位業(yè)務(wù)骨干與N個黨建責任制考核排名靠后或黨建基礎(chǔ)薄弱的基層單位結(jié)成幫扶對子，業(yè)務(wù)骨干每月至少開展1次實地指導(dǎo)，依據(jù)各單位實際情況多維度給予幫扶。將幫扶成效納入年度評優(yōu)評先的關(guān)鍵考核指標，提升幫扶質(zhì)量。每季度設(shè)立“黨建門診日”，由部門業(yè)務(wù)骨干集中解答基層疑難問題，對收集到的問題進行全面梳理，深度剖析高頻問題，為基層單位提供常態(tài)化參考依據(jù)，助力基層黨建工作水平穩(wěn)步提升。 “八項機制”協(xié)同發(fā)力，靶向破解工作中的痛點難點，推動部門管理從“粗放式”向“精細化”轉(zhuǎn)身，以機制創(chuàng)新為強勁動力，全力推動“雙滿意”主題實踐活動取得實效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。 |
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